“在勞動競賽開展過程中，王勇同志各項工作率先垂范，獲得5個積分，王明財同志在汛期搶險救援中積極發(fā)揮黨員模范作用，獲得5個積分。”近日，中鐵十四局一公司深南高鐵項目黨支部黨員積分考核表“曬”出了得分較高黨員的優(yōu)秀成績。

“黨員爭先評優(yōu)是慣例，但怎么評更有說服力，怎么做能夠更好調(diào)動大家的積極性是個難題，現(xiàn)在有了‘積分制’，所有的情況都一目了然。”談到“積分制”的實施，該項目黨支部書記王光臨介紹，以積分賦能黨員管理，改變以往“被動考核”為“主動掙分”模式，讓積分“小齒輪”帶動黨建與業(yè)務(wù)工作相互融合促進(jìn)。該項目黨支部通過建立黨員積分管理臺賬，構(gòu)建“周積分、月評議、季考核”動態(tài)管理機(jī)制，明確考評標(biāo)準(zhǔn)，在日常黨員履行義務(wù)方面，明確一系列“規(guī)定動作”，而在特殊貢獻(xiàn)方面，各位黨員則根據(jù)自身實際情況，積極創(chuàng)設(shè)“自選動作”，以正向加分激勵擔(dān)當(dāng)、反向扣分約束懈怠，推動黨員管理從“模糊評價”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)畫像”。

安全總監(jiān)于永東是“積分大戶”，連月來，帶領(lǐng)項目嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，多次榮獲股指安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位、年度“優(yōu)秀安全總監(jiān)”稱號，同時在前不久的安全生產(chǎn)月中，積極組織開展安全咨詢?nèi)铡⒊掷m(xù)開展典型事故案例警示教育等活動，并創(chuàng)新舉措將隊伍安全員納入項目管理。面對該同志多項優(yōu)秀作為，該項目黨支部將其表現(xiàn)直接轉(zhuǎn)化為季度考核加分，成為全員學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

在隧道施工過程中，施工一線黨員孫鳳雪、李永勝等同志創(chuàng)新發(fā)揮“四小四新”工裝設(shè)備操作簡單的優(yōu)勢，先后采用初支平整度刮刀、拱架垂直度控制裝置、拱腳連接保護(hù)等裝備，極大地節(jié)約了資源，保障了現(xiàn)場施工。此外，還引進(jìn)使用智能化二襯臺車，直觀地提升了實體質(zhì)量管控，改善了施工人員作業(yè)環(huán)境，減少了人為誤差和材料浪費，大大提高了施工精度和效率，有效促進(jìn)了該項目竹斗夫隧道、民福隧道的順利貫通。

黨員帶頭攻堅克難（張健 攝）

通過將技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)突破、降本增效、工作業(yè)績等具體成果量化為積分指標(biāo)，讓“積分”真正成為激活黨組織肌體細(xì)胞的活力因子，讓黨員先鋒作用看得見、摸得著、算得清。

為確保積分評比真正落地、取得實效，定期的積分排名和公示也激勵著廣大黨員在各項工作中打頭陣、站排頭、當(dāng)標(biāo)桿。該項目黨支部將黨員積分管理通過支部日常考核、黨員大會評、群眾測評與黨員自身所獲積分?jǐn)?shù)量相結(jié)合的考評模式，評比選出得分較高的優(yōu)秀黨員給予表揚，督促不足的黨員檢視自身、查找問題、幫助提升，確保黨員積分制管理科學(xué)透明，做到有章可循，有據(jù)可依。

在考核結(jié)果的運用上，該項目黨支部將黨員積分與評先評優(yōu)、推薦選拔緊密掛鉤，對多次積分較低的黨員，黨支部及時啟動幫扶機(jī)制，安排積分高的黨員一對一結(jié)對指導(dǎo)，實現(xiàn)“后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)”。同時建立結(jié)對共建黨員聯(lián)合積分制度，打破部門壁壘，促進(jìn)不同崗位黨員在結(jié)對共建中協(xié)同合作，凝聚起攻堅合力。

“以前年底評先評優(yōu)憑面子，沒效果，現(xiàn)在實行“積分”管理，實現(xiàn)了組織評價有依據(jù)、黨員爭優(yōu)有動力，黨員的日常表現(xiàn)看積分表就一目了然，增強(qiáng)了對黨員評價的直觀性、真實性和可操作性，評先評優(yōu)更有說服力?！蓖豕馀R表示，“積分”管理得到了黨員們的廣泛認(rèn)可。

深南高鐵項目黨支部靈活運用“積分”這個“法寶”，走出了一條實際、實用、實效的黨員教育管理“新路子”，有效激發(fā)了黨員隊伍活力，真正把黨員力量“聚”起來，把先鋒形象“樹”起來、讓黨旗在一線高高飄揚。