全面推行項目精細(xì)化管理，是應(yīng)對激烈競爭的迫切需要，是實(shí)現(xiàn)管理提升的重要基礎(chǔ)，是公司破局的關(guān)鍵所在。為切實(shí)做好項目精細(xì)化管理，中鐵二十局進(jìn)一步統(tǒng)一思想、扛起責(zé)任、強(qiáng)化措施，通過做好“嚴(yán)”“細(xì)”“實(shí)”三篇文章，狠抓項目精細(xì)化管理工作落地見效，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升發(fā)展質(zhì)量。

突出“嚴(yán)”。中鐵二十局下發(fā)了《項目精細(xì)化管理辦法》及配套的“三個清單”，將精細(xì)化管理貫穿項目管理全生命周期。所屬各單位在快宣貫、快落實(shí)的基礎(chǔ)上，把項目精細(xì)化管理穿透到各部門、各項目、各環(huán)節(jié)。他們按照“360度”考核思路，把項目精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作、指標(biāo)性要求納入對各單位的考核中，強(qiáng)化考核獎罰力度，樹立能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。以更加嚴(yán)肅的考核倒逼執(zhí)行力提升，推動各級把項目精細(xì)化管理工作抓實(shí)抓細(xì)抓好，推動項目管理模式變革和創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

突出“細(xì)”。中鐵二十局樹牢“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，聚焦工程項目，全面梳理出項目精細(xì)化管理的有效文件清單和項目管理負(fù)面清單。目前，中鐵二十局經(jīng)過多輪研究，在業(yè)績考核、安全生產(chǎn)、分包管理、海外管理等12個領(lǐng)域出臺修訂32項文件制度，為深入推行項目精細(xì)化管理提供了“信號燈”“指南針”。同時，中鐵二十局還構(gòu)建了管理過程及管理環(huán)節(jié)的責(zé)任矩陣，讓人人肩上有指標(biāo)。

突出“實(shí)”。確立“盯著指標(biāo)干、圍著項目轉(zhuǎn)”思路，對標(biāo)中國鐵建要求、先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗及自身存在問題，緊盯工程分包、物資設(shè)備采購、安全質(zhì)量管理等領(lǐng)域，形成項目精細(xì)化管理補(bǔ)強(qiáng)清單，補(bǔ)齊項目管理短板，構(gòu)建了以中國鐵建指導(dǎo)意見為綱領(lǐng)，中鐵二十局相關(guān)管理辦法為主體，項目精細(xì)化操作手冊為抓手，總部有效文件、各公司專項管理辦法等“N”項內(nèi)容為補(bǔ)充的“1+1+1+N”制度體系，突出了管理重點(diǎn)，明確了業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)、管理目標(biāo)及管理標(biāo)準(zhǔn)，開展全覆蓋、多頻次的宣貫、培訓(xùn)工作，持續(xù)強(qiáng)化后臺管控機(jī)制，全力開創(chuàng)項目精細(xì)化管理新局面。

【責(zé)任編輯：張晶】